李先生 - 个人简历(简历编号: 17858)
最后更新于 2017-11-20 | 已浏览 5441 次 | 该简历来自顺德人才网 | 发短消息
基本信息 个人相片
姓  名: 李先生 性  别:
民  族: 年  龄: 46
籍  贯: 江西省 婚姻状况: 已婚
身  高: 170 CM 体  重: 62 KG
政治面貌: 共青团员 学  历: 本科
求职意向  
求职类型: 全职
要求月薪: 10000 元/月
希望职业: 行政/人事类 - 人力资源总监
希望职位: 人事经理、总经办经理/绩效主管
希望地区: 佛山顺德区伦教
工作经验: 二十年以上
技能特长: 人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效与考核,薪酬与福利,劳资关系.精通企业操盘手
自我评价: 熟悉人力资源管理各六大模块(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效与考核,薪酬与福利,劳资关系)精通企业操盘手:企业战略,企业产业链扩张,企业操盘手,操盘手与系统建设,操盘手分类与作用,战略规划与目标分解,战略结构,利润目标,销售额目标,销售目标的制定,成本目标,市场目标,管理成熟度目标制定,产品目标,系统目标,人才目标,产品规划,产品战略规划,以产品为导向的产品设计,以宣传为导向的产品设计,以市场为导向的产品设计,以员工为导向的产品设计,企业分配机制、核算账,高管人员薪酬与考核指标对应,不同类型的
教育情况  
 
时间 所在学校 专业 学历
1990 - 1994 ***************** 政治系 本科
专业描述
政治描述现象 ,是一件看似简单实则困难的事情。简单在 ,人类社会政治生活历史地环绕在我们身边。政治史借助于可以传布的政治思想 ,借助于历史学家对历史事件的成功叙述 ,借助于民间传布的政治趣闻轶事 ,可以为我们仿佛置身其中地感受到。同时 ,现实政治总在叩击我们的心扉 ,影响我们的行为取向。我们从对他人的同情、对集体的认同、对国家的忠诚、对社会义务的认取等等方面 ,觉察和省悟政治之手对我们的抚慰或拒斥。当今世界 ,每一个人都在因政治遭际而喜怒哀乐爱恶。有趣的是 ,越为我们感知和熟悉的事情 ,常常越为我们所不了解。西谚云“熟知非真知”,中土谓“不识庐山真面目 ,只缘身在此山中”。社会政治生活内在地是我们生活的一部分 ,每个行为主体都活生生地在历史的特定时空中活动。粗线条地看 ,似乎一目了然 ;仔细地想 ,确实难明究竟。这就是为什么政治史写了又写 ,着作浩若烟海 ,使人还要重探的原因。也就是为什么分析当下政治生活的文献 ,汗牛充栋 ,但人们却仍然去深思根源。
培训经历  
 
时间 培训机构 培训地点
2006 - 2007 ***************** 大良
培训课程 获得证书
二级人力资源管理 二级人力资源管理资格证
详细描述
人力资源规划;2、招聘与配置;3、培训与开发;4、考核与评价;5、薪酬与福利管理;6、劳动关系。
语言能力  
 
掌握语种 掌握能力
英语 一般
工作经历  
 
时间 公司名称 公司性质
2000年6月 - 2005年2月 ***************** 集体企业
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
行政/人事类 行政部 人事行政主管 另求发展
工作描述
2000年6月-2005年2月 新协力汽车城行政主管 1.进行需求调查分析,作人力资源需求规划,制定招聘计划,人事规章制度的规划制定、检讨与修订,使人事动作有章可循. 2.开发招聘渠道,发布招聘信息,设计面试提纲,组织面试. 3.人才的甄选、测评. 4.规范人员入职、离职程序,组织员工离职面谈,作员工流动率分析. 5.劳动合同,人事档案管理. 6.总务及后勤(宿舍、食堂、保安)管理和日常行政管理. 7.制定公司的年度培训计划,督导各部门组织相关培训,确保公司年度培训计划得到有效实施,公司培训需求调查及受训员工的训后测评. 8.培训计划编排与实施,新进员工及在职人员培训规划及督导执行. 9.建立及完善公司绩效考核体系及绩效考核监督实施.牋 10.公司薪酬计划及薪酬策略的制定及实施.
时间 公司名称 公司性质
2005年3月 - 2009年9月30 ***************** 集体企业
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
行政/人事类 人事部 人事行政主管 家有急事
工作描述
2005年3月-2009年9月30日 美的集团有限公司 绩效薪酬主管 1、负责薪酬绩效体系建立、完善的起草工作(含薪酬绩效相关制度的起草)。薪酬每两年调整一次,绩效每一年调整一次; 2、负责建立、调整、更新各岗位kpi指标库(每年更新一次); 3、负责绩效考核工作的执行和监督,对绩效考核的各个环节进行指导监控; 4、负责对各单位绩效考核工作进行指导,对下属基地的绩效考核进行实地面谈,落实考核结果的真实性; 5、负责对绩效考核结果进行分析,为人才梯度、人员晋升、降职、调动提供绩效考核依据; 6、负责建立公司职位流动和晋升体系(岗位晋升体系完善率90%以上); 7、负责人力资源成本分析,预算各基地、各部门当年工资总额,报人力资源部审核; 8、负责审查各基地、部门的薪资情况,对每月工资进行统计分析,并且对薪资的变动情况及时反映,提出处理方案,方案确定后监督执行; 9、及时更新维护员工资料库;(员工资料库完善度95%以上) 10、社会保险的监督管理,每月对各区域的参保情况进行监督,核算各区域的保险费用,监控保险的异常情况,对社保特殊情况进行监督和指导。
时间 公司名称 公司性质
2010年3月3 - 2016年2月 ***************** 私营企业
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
行政/人事类 人事部 人力资源总监 另求发展
工作描述
2010年3月3日至2016年2月(创大实业有限公司) 人力资源部总监 1.进入公司时公司人员100多人、什么文件、合同、制度等都没.等于新开公司一样,经过一些时间对公司编制人力资源规划、建立健全公司人力资源管理制度、制定员工培训计划,组织技能考核签订和培训实施.2.人力资源支出预算编制成本控制,负责组织公司人员招聘活动.3.人事资料及报表的检查、督办,负责组织办理公司员工人事变动事宜;4.负责劳动合同签订和管理,代表公司解决劳动争议,纠纷或者进行劳动诉讼.5.组织制定公司考核制度,定期进行员工考核,编制工资计划,审核各职能部门的资金或提成分配方案.6.负责公司全员考勤的汇总及整理工作,建立公司人力资源信息系统,为公司重大人力管理决策提供参考.7.组织制定生产工人的定额时监督实施,劳动合同等的编写,招聘与配置;培训与开发;绩效管理的实行;薪酬福利管理。劳动关系管理等。熟悉劳动合同法,劳动纠纷的处理。到目前为止公司有500多人员。主要业绩:1、开拓多种渠道进行人员招聘,其中加大员工推荐力度,收效良好;2、协助上级组织建立公司各部门绩效考核体系,完善公司重要部门及岗位的绩效考核方案,成功推行了kpi绩效考核。
时间 公司名称 公司性质
2016年3月23日 - 至今 ***************** 股份制企业
所属行业 所在部门 职位名称 离职原因
经营/管理类 项目部 绩效咨询师 另求发展
工作描述
2016年3月至现在在某咨询公司做咨询顾问 工作内容: 对企业客户进行调研、分析、诊断并策划管理咨询方案; 对企业客户提供管理咨询服务,内容涉及以下几个方面: 管理变革:公司战略转型、管理模式的变革等的策划、推进、评价,组织结构设计;公司绩效管理:公司各业务部门激励与评价体系设计与项目管理;战略管理:组织结构、激励评价等与咨询制度体系建设; 其他事宜:公司制度体系规划,实施企业培训和解决等 主要业绩:帮助制定企业发展战略规划、 企业战略目标、年度经营计划、季度经营计划、司战略目标分解、工分析、计划部门基础管理工作、定的绩效目标、指标、并明确定义、建立公司指标库、绩效目标指标的选定与分解(分解至各部门、个人)定义、数据收集人等详细信息,绩效考核的实施、绩效反馈与改善。绩效考核的体系是一个由上而下分解的过程。 帮助贵公司各层级明确工作期望,控制经营风险,有步骤地实现经营管理目标。该系统作为一个公平、公正的业绩与能力评价体系,将为贵公司规范薪酬管理、建设企业文化创造一个良好的操作平台。基于上述思想,本项目的咨询成果将主要通过以下几方面得到体现。通过管理现状的诊断评估,将澄清贵公司战略计划管理、组织与工作设计、人力资源管理等方面在改善业绩,提升管理上的作用影响,明确贵公司在业绩管理上存在的优势与不足,并根据实际情况提出必要的意见与建议。 根据贵公司战略规划设想和年度经营计划,项目组将协助贵公司在层面上分解取得决定公司整体运行效率的指标,并将指标落实到各部门,根据各部门I结合职位职责,依照目标管理的原则思想,分解取得部门各职位业绩考核指标。考虑到行业特点并结合贵公司管理现状,将为贵公司量身定做一套科学的「绩效管理方案」,该管理方案从绩效管理指标的设定、提取,绩效管理计划的推进实施,绩效评价事项的说明,评价结果的反馈与应用方面对绩效管理提出制度性的约定。结合贵公司现有的工作流程
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